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材質:超柔短毛絨,100%彈性PP棉






※以上規格資料若有任何錯誤,以原廠所公佈資料為準。






原產地


中國












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下面附上一則新聞讓大家了解時事

中國時報【蘇上豪】

朋友看了美國影集《紐約醫情》(The Knick)裡的場景,驚訝地說不出話來。男主角克里夫?歐文(Clive Owen)替產婦做剖腹手術時,不斷要求自己在一百秒內完成工作,一陣慌亂中,他無法在助手幫忙下控制出血,最後使患者死在手術檯上。我的朋友在不知道影集是否真實的情況下,詢問我相關意見。

我利用頻道看了幾次,同時在Google查了該影集的背景,之後打電話給朋友,告訴他這樣的情節不是導演譁眾取寵的手法,而是實事求是之後,拍攝出相當接近「史實」的醫學影集。電話那頭的朋友聽了只有苦笑,因為他看了相關網路報導得到的結論,與我說的一樣。

《紐約醫情》的背景是20世紀初紐約的「尼克博客」(Knickerbocker),由當年以《性?謊言?錄影帶》(Sex, Lies, and Videotape)一片成名的金獎導演史蒂芬?索德柏(Steven Soderbergh)指導。這是他宣布不再拍攝電影之後,轉戰電視的第一部作品,結果因太多詳實、精細的手術場面,讓不少觀眾覺得血腥,甚至作噁,一問世就引發熱烈討論。

據索德柏所言,他只是進行詳實的醫學研究,儘可能取得歷史資料,藉此凸顯百年前的醫療困境,希望觀眾能珍惜現在的醫療資源。男主角克里夫?歐文扮演的外科醫師約翰?柴可瑞(John Thackery),據說是以現代外科醫學之父威廉?霍斯德(William Halsted)為藍本。他所處的二十世紀初期,麻醉技術還不夠熟練,沒有高頻電刀提供外科醫師防止手術中出血,抗生素也還沒有發明,侖琴(Wilhelm Conrad Rontgen)才剛因神奇X光拿到諾貝爾物理獎。當時外科醫師可以依靠的工具有限,不得不在手術中盡量求快,避免過長的時間使得「出血過多」及「術後感染」的機會增加,造成患者死亡。

看到柴可瑞醫師逼迫自己成為一位「快刀手」的劇情,我身為一位心臟外科醫師,相當有感覺,即便現今麻醉技術進步,各種防止出血與精細的工具增加,但是心臟外科手術仍不能避免要求「beat the clock」,和時間賽跑,而且愈快愈好,避免「心肺機」在手術中使用過久,造成病患術後併發症(例如出血、中風、腸胃道出血、洗腎,甚至死亡)的風險增加。如果看了《紐約醫情》使你覺得震撼,在十九世紀中期以前,還沒有使用乙醚(Ether)這種全身麻醉的時代,外科醫師可能會被當成瘋子。以下舉的例子,主角是英國維多利亞時代的著名外科醫師羅伯?林斯頓(Robert Liston)。

根據二十世紀著名的醫學史作者,同時也是醫師的理查?高登(Richard Gordon)替林斯頓所著的傳記,把他描述成一位有「瘋狂快刀」稱號的外科醫師。林斯頓曾經替一位腳已經壞疽的患者做截肢手術,在過程不小心傷了助手,結果術後沒多久,助手及病患接連死去;也曾因為揮刀動作過大,不小心弄傷在手術檯旁邊觀看的民眾,劃開了他的皮膚,使他因為過度驚嚇而跌倒喪命。你可能覺得故事很誇張,但若能深入瞭解實情就不會覺得驚訝。在那個缺乏麻醉的時代,病患往往被餵了威士忌之後,就被綁在手術檯上,當手術刀劃下,大半患者會被嚇醒,外科醫師只得在病患的哀號聲中,儘快完成手術。

林斯頓的快刀究竟有多快呢?據高登的紀錄,他大概九十秒就可以完成截肢手術;曾有一次花了兩分半鐘做截肢手術,還奉送切除睪丸;更誇張的一次手術,只花了四分鐘就將患者四十五磅重的睪丸腫瘤切除乾淨(術後還叫病患用推車將腫瘤一起帶走)。

高登的生花妙筆容易使讀者誤解林斯頓是很隨便的外科醫師,其實正好相反,他是位手腳俐落、善於創新的好醫師,而且用心照顧病患,甚至發明很多至今仍使用的器械。

他十六歲就去讀解剖學校,畢業後沒有多久就通過英國皇家外科醫師學會(Royal College of Surgeons)的認證,成為外科醫師,由於技術不錯,他在愛丁堡醫學院謀得工作,但沒做什麼重要的事,只替教授盜屍五年,供解剖課使用。後來他到了愛丁堡皇家醫院(The Royal Infirmary of Edinburgh)擔任外科醫師,不過也只能當某些教授及醫師的「影子刀手」:辛苦幾年後,卻因為技術太好,被趕出醫院。他寫信向皇家外科醫師學會求助,但流言蜚語使得他四處碰壁,只能當私人醫師,直接去患者家裡做手術。他最後終於在倫敦大學醫院(University College London Hospital)謀得職位,因為長年累積的經驗,替很多外科醫師不敢碰的患者開刀,而且兢兢業業於治療與照顧患者,最後得到眾人的尊敬,死後甚至被提議立下塑像,以茲紀念。

當你看到高登替他寫的傳記,可能對其中的故事感到好笑或害怕,如同今天我們看到《紐約醫情》的感覺。但我必須說,在林斯頓、柴可瑞醫師所處的時代,他們的行為與其說是「冷血」與「無情」,倒不如說是在為患者尋找活命機會。和他們處於相同世代的南丁格爾(Florence Nightingale)__這位公認的護理師始祖__在敏銳的觀察後也寫下:「有太多手術的危險程度直接和手術時間長短成正比,外科醫師的成功和他們的速度成正比!」

因此當你看到林斯頓那個時代的外科醫師不洗醫師服時,不要覺得太奇怪,上面沾的血愈多,表示手術的數量愈多,代表有很多患者找上他(但即便手術快速執行而成功,患者也可能被外科醫師身上的細菌殺死)。

看完以上故事,希望讀者們能想起導演索德柏的願望,珍惜現有的醫療資源。而我,只能力求自己的技術進步,讓手術做得又快又好,套用汪精衛的詩:「慷慨赴醫院,從容放心頭,引刀成一快,不負外科手!」

(本文摘自《胖病毒、人皮書、水蛭蒐集人:醫療現場的46個震撼奇想》,時報文化出版)

工商時報【鍾寧】

目前在大陸電商平台販售的大部分台灣商品,背後推手都是台品國際集團董事長潘朝成。事實上,他是七年級生,7年前在大陸開啟他的個人事業,從餐飲業轉戰批發商,再逐年發展成兩岸貿易一條龍式的供應鏈。

和鴻海旗下電商合作

2016年10月,台品和鴻海集團旗下電商平台「富連網」,合作成立的第1家實體店鋪「晶品匯」在河南鄭州開幕,潘朝成表示,台品要做「中國式Costco」,採免費會員制,不同於Costco商場占地面積廣大,晶品匯店鋪面積僅和社區超市相當,主要提供消費者體驗。展示商品種類也和超市有些不同,晶品匯商場有熟食區,以及與鴻海合作的夏普家電3C展示區,進口和本土商品比例各半,除了到實體店,消費者也可在app上點選商品,當天免費宅配送到家,商品可比一般量販店便宜6至7折。

大陸日前提出「電商法」草案,將加強電商監管,有一方認為是對電商發展的限制,但潘朝成不認同,他認為,大陸消費者透過電商購買模式已發展成熟,這樣的立法事實上能讓產業發展越來越好,淘汰掉非正規的業者,他指出,現在個人沒有開業執照已不能在淘寶開店,對消費者售後服務更有保障,也能防範假貨問題。

潘朝成表示,中國市場過去的零售是蠻荒式發展,不要求服務,只注重價格。事實上,在電商趨勢下的實體零售不是沒有發展的可能性,也不是線上對線下的衝擊。

他指出,線上結合線下(O2O)的核心是現代供應鏈,強調從廠家到消費者「去中間化」的精簡流程,減少條碼費、上架費等環節。現在的零售關鍵是藉由大數據分析應該賣什麼,並同時強調消費者的體驗和娛樂。

不過在建立零售服務業的過程中,潘朝成發現,最大的困難是大陸的服務業人才不夠,缺乏銷售商品的標準流程(SOP),他也正在與河南當地的大專院校合作成立小型商學院,延攬台灣的業內專家進行培訓。

台品營業額力拚翻倍

目前晶品匯已有6家門店,潘朝成喊出目標是今年底開滿100家、3年內達1,300家,等到會員數較多、獲利基礎穩定時再攻IPO上市。據潘朝成透露,台品2016年在線上渠道和代理商部分的營業額達2億元人民幣(下同),目標是2017年翻倍至4億元。

事實上,潘朝成原來是名廚師,2008年,潘朝成經友人介紹到河南洛陽開設餐廳,是他大陸事業起點,不過兩年後的2010年,潘朝成看到兩岸簽署ECFA,認為或有商機,便轉作台灣商品批發商,在大陸賣起台灣食品。

談及轉行的動機,潘朝成受訪時引述電影「食神」的經典名句「燒飯燒得好,要飯要到老」下了註解。他說,當初有朋友建議他在大陸開一個台灣商品店,每天都有現金流就很好,但他認為,經營門店就會每天被綁住,所以一開始他就選擇做批發,「因為可以一直跑」。

起初潘朝成在鄭州找小門店做批發商,逐年擴大版圖至華東、華中的線下實體店。2014年開始,由於大陸市場開始轉型,消費者漸漸不去實體店購物,他當時就嗅到電商或將成為主流的趨勢,便開始轉型。他笑稱,「我自己也很少去實體店了,現在整個辦公室的東西都在網路上買的」折扣>團購

發展一條龍式供應鏈

潘朝成認為,電商的競爭優勢就在效率,為了讓消費者更快體驗,他在兩岸經營起物流公司、報關行,而後從一名單純的批發商一路發展電商、跨境電商、實體店、物流、國際快遞,一步步將供應鏈整合成一條龍,解決電商時效問題。

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